Vous vous ennuyez un peu au travail ? La croissance et le défi que vous avez ressentis lorsque vous avez commencé votre rôle vous manquent ?
Si vous occupez le même poste ou le même secteur depuis un certain temps, ces poussées de léthargie sont tout à fait compréhensibles. Votre connexion avec votre travail est similaire à vos relations personnelles. Les deux ont besoin d’énergie pour maintenir la relation excitante et stimulante.
Comment retomber amoureux de son métier et de son travail ? Menez avec curiosité pour revigorer ce qui vous passionne le plus. Voici trois questions pour initier votre découverte du retomber amoureux.
Question #1 : Qu’est-ce qui vous a intéressé dans votre rôle ou votre industrie en premier lieu ?
Souvent, nous sommes pris dans nos routines et oublions ce qui nous a initialement attirés dans notre travail. Faites une liste des éléments qui vous intéressaient à l’origine à propos de votre rôle. Mettez en surbrillance les zones que vous ne rencontrez plus. Si ces domaines vous apportent de la joie et de l’excitation, créez un plan d’action pour les réintégrer dans votre travail.
Question #2 : Où pouvez-vous devenir un expert dans votre domaine ?
Une fois que vous comprenez vos responsabilités et comment exécuter efficacement vos projets, il est facile de rester complaisant. Devenir un expert demande du travail, du dévouement et de la concentration. Que pouvez-vous apprendre de plus sur votre rôle ? Existe-t-il des cours qui peuvent vous apporter une connaissance plus approfondie ? Profitez de cette occasion pour célébrer vos réalisations, puis demandez-vous ce que vous pouvez apprendre d’autre pour continuer à grandir.
Question #3 : Comment votre rôle vous donne-t-il un but ?
Dans chaque poste que vous occupez, il est important de vous assurer que vous comprenez comment vos responsabilités sont liées à votre mission ou à votre objectif global. Cet exercice peut sembler facile pour certains rôles par rapport à d’autres. Par exemple, regardons le but d’un enseignant. Leur but pourrait être d’augmenter le bien-être émotionnel des générations futures. Et si votre travail consistait à livrer des colis ? Amazon fait un excellent travail en partageant l’objectif de ses employés, à partir du moment où un colis est commandé jusqu’à la livraison.
Quel que soit votre rôle, assurez-vous de voir l’impact de vos actions sur votre consommateur final et mettez en évidence chaque impact que vous créez et qui dynamise votre passion et votre objectif.
Comment la collaboration crée des équipes compétitives et cohésives
J’ai pris la parole lors d’une conférence des leaders des ressources humaines à Las Vegas la semaine dernière. Avant le Covid 19, ces événements débordaient. Les personnes interrogées ont déclaré avoir aimé les événements en direct, car cela leur a donné l’occasion de réseauter, les a aidés à se perfectionner professionnellement et leur a donné accès à de nouveaux outils et technologies dans le hall d’exposition.
Mais cette semaine, lorsque les organisateurs ont interrogé les participants, la principale raison invoquée était de se connecter avec les autres.
Était-ce juste une réaction à la quarantaine et à la fatigue du zoom ? Il s’avère que les dirigeants cherchaient à collaborer avec une population diversifiée. La collaboration était le but.
Lorsque j’étais nouveau dans l’industrie du transport aérien, j’ai été embauché par Allegiant. Ils agrandissaient quotidiennement leur flotte et leurs bases, et mon équipe devait se développer de façon exponentielle. Plutôt que de paniquer, je me suis penché sur ce que je savais. J’ai mis à profit mon expertise en acquisition de talents pour recruter une équipe de divers secteurs, notamment l’hôtellerie, le divertissement, l’ingénierie et le service à la clientèle. Mon patron a en fait appelé mon équipe, « l’île des jouets inadaptés! »
J’ai fait passer l’équipe de sept à dix-sept assez rapidement. Nous « inadaptés » de l’extérieur de l’industrie ont appris de ceux qui ont de l’expérience à l’intérieur. Mais le contraire était également vrai. Des personnes familières avec les normes d’accueil et de service à la clientèle ont apporté leur expertise à notre stratégie d’acquisition de talents; les ingénieurs ont apporté des informations sur l’industrie pour nous aider à nous différencier de nos concurrents, et les professionnels de l’industrie du divertissement ont fourni des recommandations sur le processus pour améliorer notre expérience d’entretien. L’entreprise s’est développée pour devenir cohérente et hautement compétitive. En un an, Allegiant est passé d’une mauvaise note sur Glassdoor à recevoir un prix pour être l’un des meilleurs endroits pour interviewer.
Les défis auxquels nous avons été confrontés, nos perspectives diverses et notre capacité à collaborer ont créé une équipe gagnante, ou ce que Mihaly Csikszentmihalyi définit comme une « expérience optimale » dans son livre Flow : The Psychology of Optimal Experience. Nous avons atteint le flux en équipe.
Comment la collaboration a-t-elle fait ressortir le meilleur de vous et de vos équipes ? Les défis continueront à venir. Plutôt que d’avoir à trouver chaque réponse par vous-même, collaborez pour créer. Votre meilleure solution n’est peut-être qu’une idée inadaptée !
Rebecca Ahmed est une conférencière primée, une consultante en affaires et une maître praticienne Energy Leadership Index ™ (ELI-MP), qui est une formation exclusive sur l’énergie humaine et sur la façon dont nous pouvons l’expérimenter, l’exprimer et la développer en nous-mêmes et chez les autres. Rebecca est également Coach Professionnelle Certifiée (PCC) auprès de la Fédération Internationale de Coaching (ICF),
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