Nous avons tous été inspirés par de grands leaders et leurs qualités de leader. En termes simples, le leadership est la capacité d'influencer les autres dans la réalisation d'un objectif commun. Ce n'est pas quelque chose qui peut être attribué à une seule caractéristique ou qualité, mais plutôt une combinaison de plusieurs.
Les bons leaders sont-ils nés ou créés? Alors que certaines personnes semblent avoir des qualités de leadership naturelles, si vous lisez les biographies de grands leaders, vous pouvez voir qu'ils sont devenus des leaders par les difficultés ou les luttes qu'ils ont endurées dans leur vie et par leur pratique et leurs actions délibérées. En pratiquant ces qualités ou attributs de leadership, vous pouvez être sûr que vous serez sur la bonne voie pour devenir un grand leader.
1. Vision
Nous célébrons ceux qui rêvent grand et ont une vision de quelque chose de mieux pour l'avenir. Avoir une vision est l'une des principales qualités de leadership qu'un leader doit posséder. Dans une organisation, une vision est l'objectif ou le rêve d'un état des choses futur que le leader partage avec l'équipe pour y parvenir.
Beaucoup d'entre nous ne sont retenus que par nos propres croyances auto-limitantes. Si nous devions suspendre nos doutes sur les raisons pour lesquelles nous ne pouvons pas faire de nos rêves une réalité et avoir la liberté mentale de penser à ce que nous voulons vraiment de la vie, nous mettrons la barre haute non seulement pour nous-mêmes mais aussi pour nos familles, nos communautés et les organisations auxquelles nous sommes associés.
Si vous n’avez pas de vision, vous devez en créer une. Rien de grand n'a jamais été réalisé sans vision et enthousiasme pour faire de votre vision une réalité. Se concentrer sur des tâches à court terme est une bonne chose, mais vous devez également réfléchir à plus long terme à l'endroit où vous voulez mener votre vie ou votre organisation.
2. Focus
La concentration est l'une des qualités de leadership les mieux notées. Il y a un proverbe russe qui dit: «Si vous chassez deux lapins, vous n'attraperez aucun des deux». Un bon leader a ses priorités établies et ne se laisse pas décourager, quels que soient les obstacles qui se présentent sur son chemin. Ce n'est qu'alors qu'il peut conduire l'équipe vers l'objectif qui doit être atteint.
Il y a tellement de choses qui réclament notre attention, il y a tellement de bruit qui nous distrait. La concentration est la capacité de couper à travers le bruit et d'accorder une attention inébranlable à la priorité qui est de la plus haute importance pour réaliser votre vision.
3. Confiance
La confiance est la confiance ou la croyance que vous avez sur votre potentiel. Nos pensées déterminent nos actions et nos actions déterminent le genre de vie que nous vivrons. Il est de la plus haute importance qu’un leader croit en lui-même et en ses capacités. Cela renforcera la confiance des autres en eux et aidera à bâtir une équipe solide qui pourra soutenir leur chef.
La confiance peut être développée de différentes manières. Si vous êtes sous confiance, vous pouvez augmenter votre confiance en augmentant vos compétences, vos connaissances et en commençant petit et en passant progressivement à des objectifs plus grands.
4. Communication
Une bonne communication est l'une des caractéristiques d'un grand leader. Un leader doit être capable de communiquer ses pensées, sa vision et son plan d'action à son équipe, pour s'assurer qu'il / elle a son adhésion. Souvent, il peut y avoir des conflits au sein des équipes ou le besoin de faire coopérer d'autres équipes, où la communication les compétences sont essentielles pour atteindre les objectifs conformément au plan.
La communication peut être verbale, non verbale, visuelle et écrite. Même l'art d'écouter est un type de communication. La communication peut être développée par la pratique et en se mettant à l'écart et en interagissant avec les autres, même dans des situations difficiles. Si vous êtes introverti dans le monde de l’entreprise, vous devrez peut-être déployer des efforts supplémentaires pour développer cette compétence.
5. Intégrité
Un leader doit avoir de l'intégrité pour avoir la confiance de ses disciples. Le caractère d'un leader est égal à la compétence. Lorsqu'un leader fait preuve d'intégrité et d'équité, cela inspire confiance à ses partisans. L'histoire regorge d'exemples de dirigeants et de cadres qui sont tombés en disgrâce en raison d'un manque de jugement moral. Lorsqu'un leader assume une position de leadership, il y a un accord implicite pour se démarquer et donner l'exemple d'une bonne manière.
6. Esprit de décision
Un leader doit être capable de prendre des décisions en temps opportun pour inspirer confiance à son équipe. Un leader qui n'a pas de solides compétences en prise de décision peut paraître timide ou manquer de confiance. De plus, une mauvaise prise de décision ou un report de la prise de décision peuvent avoir de graves répercussions financières et organisationnelles. La prise de décision peut parfois être nécessaire sans beaucoup de points de données, mais un leader doit être capable de prendre des décisions intelligentes en s'appuyant sur son expérience ou en recherchant des conseillers de confiance.
7. Transparence
La transparence renforce la confiance entre les dirigeants et leurs équipes. En faisant preuve de transparence dans leurs interactions, les dirigeants s'assurent qu'il n'y a pas de surprises pour leur équipe et que l'équipe est au courant des décisions importantes qui sont prises et des raisons pour lesquelles elles sont prises. Cela encourage les membres de l'équipe à s'exprimer et à être ouverts, ce qui entraîne un engagement accru et de meilleures solutions aux problèmes en raison de la communication bidirectionnelle entre les équipes et le leadership.
8. Empathie
Les leaders empathiques comprennent les besoins de leur équipe. Lorsque les employés se sentent entendus, ils sont plus engagés et travaillent bien ensemble. L'empathie aide à bâtir de meilleures relations et à créer un environnement positif. Cependant, les dirigeants doivent s'assurer qu'ils sont impartiaux dans leurs décisions et qu'ils ne sont pas influencés par le biais inconscient créé en raison de l'identification avec les sentiments et les perspectives des autres.
9. Responsabilité
Les dirigeants doivent assumer la responsabilité non seulement du succès de leurs équipes, mais également des échecs. Cela signifie ne pas trouver une personne responsable si les choses tournent mal, mais s'approprier pleinement le résultat. Les dirigeants n’attendent pas que les choses se passent, ils font bouger les choses. Ils n'hésitent pas à améliorer les choses en s'appropriant peu importe qui en a le mérite.
10. Capacité d'inspirer
Les grands leaders ont la capacité d'influencer et d'inspirer leurs équipes. Au lieu d'utiliser leur position de pouvoir et d'autorité, ils sont capables d'influencer et d'inspirer en instaurant la confiance et en motivant leurs équipes à produire des résultats positifs. Ils sont capables d'influencer et d'inspirer par leur but et leur passion.
Conclusion
N'importe qui peut être un leader, quel que soit son poste ou son titre, en étant conscient et en pratiquant ces principes de leadership et en développant ces caractéristiques. Le leadership ne consiste pas à avoir un rôle plus élevé dans l'organisation ou à avoir des gens qui relèvent de vous. Il s'agit de savoir comment gagner le respect et donner l'exemple. Si vous travaillez pour développer ces qualités ou traits de leadership, lorsque vous assumez le rôle ou le poste de leadership, vous vous présentez comme un leader naturel et êtes capable de diriger sans effort.
Shuba est blogueuse à Expert du bazar qui blogue sur les affaires, les produits logiciels, les finances personnelles et le marketing. Elle s'intéresse au minimalisme et cherche toujours des moyens de désencombrer sa vie.
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